新啟元公司在向一流企業(yè)邁進的過程中，如何使管理水平和企業(yè)發(fā)展同步，甚至超前，一直是企業(yè)所關注的問題，這個問題在安全管理方面更顯得尤為突出。新啟元公司領導層經(jīng)過多層次交流，多方面咨詢，決定將“專家查隱患”機制引進企業(yè)，將專家請進新啟元，利用這種方式對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷，查找漏洞，消除風險。

近期，新啟元公司在咨詢多方后邀請到5位知名專家老師。首次會議在綜合樓一樓會議室召開，公司總經(jīng)理喬樹華、副總經(jīng)理劉立新、安監(jiān)局工作人員，專家老師、以及各部門經(jīng)理參加了此次會議。會議上，安監(jiān)局領導對公司對待安全管理工作真誠和務實的態(tài)度大加贊賞。

總經(jīng)理喬樹華提出：公司目前處在一個全新的狀態(tài)下，無論是管理經(jīng)驗還是管理水平與優(yōu)秀企業(yè)都還存在一定差距，要利用這次將專家請進企業(yè)的機會，查找自身的問題和不足，彌補管理上存在問題，拉近與先進企業(yè)的管理水平。同時，要求與會的各部門經(jīng)理在專家老師檢查指導工作的過程中多聽、多記、多學習，虛心接受專家老師的指導意見。最后，誠請各位專家老師利用自身的專業(yè)素養(yǎng)和底蘊，毫不保留的指出目前公司存在的問題，幫助新啟元公司改善管理現(xiàn)狀。

專家老師在現(xiàn)場指導工作

隨后，專家老師分組對公司各生產(chǎn)部室和相關職能部室進行了為期兩天的檢查指導工作，檢查范圍涵蓋了裝置和新建項目現(xiàn)場以及各類文件記錄資料，共提出80項待改善的問題。

在末次會議上，專家老師針對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了5條建議：

1、建立適用于新啟元公司的管理體系；

2、建立和健全各項管理制度，加強制度的宣貫和學習；

3、加強基礎資料的管理，并進行系統(tǒng)分析；

4、加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)護人員的職責；

5、加強專業(yè)技術人員和管理人員的培訓。

通過專家組為期兩天的檢查指導工作，使我們對安全管理工作有了新的認識和定位，各位專家提出的意見對在日后工作中消除系統(tǒng)性風險、改善安全管理模式和完善隱患排查體制提供了有力的幫助，有助于我們提高安全管理工作的規(guī)范性和嚴謹性，同時為下一步工作的開展奠定了基礎。

（新啟元  劉輝  報道）