——在2024年上半年工作會議上的講話

河北中捷石化集團有限公司董事長  王振華

（2024年7月16日）

伙伴們：大家上午好。

剛才，喬總把上半年的經濟運行情況和在座的各位管理者做了詳細的匯報，綜合各個經營數據，結合當下大的形勢，總體來看只能是勉勉強強說的過去，真正距離我們預定的任務目標還相差甚遠，仍需我們用心去做，這個心就是我平時說的真心、良心、責任心，無論任何時候，面對怎樣的挑戰，都要記住一句話：集團上下全體伙伴一定要心心相印！不能欺己心，更不能棄己心，否則的話，丟掉的就是我們共同的飯碗。于總說，有請我做最后的重要講話，而且在座的各位管理者情愿不情愿的都給了掌聲，我想，接下來的講話重要與否并非關鍵，關鍵是要耐住性子，不要心不在焉，視而不見，聽而不聞，要入耳、入心，會后落實到各自的行動上。尤其是伙伴們的掌聲，我堅定的認為給的不僅是我，更應該是那些未能參會的所有“家人們”！在當前國內國際十分復雜的環境下，意想不到的事情隨時會發生，變化之快遠超出我們的想象。我們該如何去應對？怎樣去做？既不能聽天由命的躺平，也不能甘冒虎口的好高騖遠。我曾在主要管理者的微信群里講過我自己要：留著年輕的心，尋著致富的路，唱著不老的歌，邁著健康的步，堅持繼續努力。包總回復說，這是對人生完美的解釋，但是，這又何嘗不是每一位伙伴為之傾力的事情。我堅信，在接下來的半年里，只要每一位伙伴都能夠心中有激情，路中有祈望，歌中有提振，步中有穩健，堅持繼續努力，我們所付出的汗水打濕的一定不僅是各自的臉頰，更能澆灌出各自最燦爛的笑容。

伙伴們，明年的7月16日是中捷石化建廠50周年，回顧一代代中捷石化事業的建設者、維護者，他們滿腔熱情的沙里淘金，披荊斬棘，走過了一段段不尋常的路，在矢志不渝的創業和守業中創造了今天來之不易的幸福，但是相較我們百年石化夢的奮斗目標，還有很長很長的路要走，還需要一代又一代的后來者繼往開來。不要說來日方長，歲月漫漫，我們要做的惟有不負歲月，不負自己，珍惜當下，穩住心神，邁穩步伐，把眼下的事情眼下解決好。尤其主要管理者，會后更要仔仔細細地看看喬總的報告，當好領頭羊，管好責任田，念好緊箍咒，用好快進鍵。要在酷暑嚴寒的下半年里，堅持不拖、不靠、不等的做好事和做成事，千方百計的盯住市場，抗住壓力，在不斷的挑戰自我中，讓每一個瞬間都發出新的力量和新的希望。虛無縹緲的東西沒有用，受用的話聽多了麻心、麻腦，麻了手腳，只有完成任務目標才是我們的第一要事，是實現我們共同富裕的關鍵，我希望在座的管理者一定要切記、切記。為了完成任務目標，在座的每一位主要管理者一定要做到月月算（按按計算器一塊錢一塊錢的算），天天說（摸摸自己的心毫不諱言的說），時時干（撣撣自己的衣堂堂正正的干），要在不斷的自我修身修德中，堅持腳踏實地的用汗水和毅力去挑戰極限，爭取圓滿的完成任務目標。

伙伴們，縱有風驚雨落，心中自有我的美麗石化園。我相信這一定是所有中捷石化人內心的一份堅守。治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必先自成。為了這份堅守，我希望在座的各位管理者首先要做好自己的管理者，然后建立起無堅不摧的自驅力，千萬不要輕而易舉的讓別人給帶上枷鎖，牽著鼻子走。合營單位措手不及的一時停工，讓我們多年來津津樂道的“常勝將軍”也走了麥城，雖然情有可原，但終究還是沒有運籌帷幄之中，造成了不能決勝千里之外。另外，有些個別單位的生產裝置開開停停，到底是原材料或設備的原因，還是人的原因？屬于前者，集團公司的相關領導要聯合單位一把手深挖到底，堅決不要吝嗇那些不能給單位創造價值，反而拖了后腿的人。鐵打的營盤流水的兵，如果單單是人的原因就要招賢納士，壯志難酬雄心在的人有的是，家有梧桐樹就不愁引不來金鳳凰。從疫情到現在，看看周邊的企業，樹倒猢猻散的有之，斷尾求生的有之，反觀中捷石化不僅沒有樹倒，更是沒有主動裁掉一位員工，這說明了什么？說明了靠著“認真、真實、實在”的企業精神順勢而為的中捷石化人擁有不可戰勝的信仰，這一企業精神不是朗朗上口的詩詞，而是實實在在的自進自取，實現自生、自立、自強的行動力。我要求在接下來的半年里，有虧損的單位一定要止虧為盈，用盡全力拉滿弓，精準靶心，打好翻身仗。

伙伴們，溪澗豈能留得住，終歸大海作波濤。在共同富裕的路上，花開不并百花叢的事情永遠都不會發生，集團旗下沒有一個公司獨善其身，也沒有一位伙伴置身事外。因為中捷石化人都明白一個道理，如果既買不來命，又賣不起命，迎接我們的就是要命。幾十年的商海打拼使我深知，在為中捷石化的持續發展，勇往直前，繼續努力的途中，沒有哪個專家定義的格式化的完美管理，只有新益求新的完善管理，因為惟有真正發展起來才是硬道理。簡而言之，中捷石化的管理就是堅持“認真、真實、實在”的企業精神，擼起袖子加油干。膝行而進，不畏艱難，把屬于個人職責范圍之內的事情，利利索索的做好，用實際行動回報企業。尤其是在座的主要管理者，更要考慮一下，如何做到開源節流，如何做到降本增效，如何做到安全第一？為了中捷石化的持續發展，我更希望你們在把握靈活經營的同時，把該用的資金投到位，該有的關系走到位，該享的政策用到位，該做的安全管到位，該想的隱患防到位。否則的話，醒目的預算數據和任務目標都變得毫無意義，只能是浪費了話語、時間、紙張和油墨！

伙伴們，奮蹄耕歲月，俯首馱春秋。在接下來的半年時間里，讓我們一起攜手共進，帶著憂患意識，蓄力前行，挑戰盛暑寒冬，用嶄新的業績給春色滿園的石化園以新的希望。

謝謝大家！