2016年已過四分之三，在過去的四分之三的日子中，我們在集團董事長的帶領(lǐng)下在抱團取暖中讓中捷石化在經(jīng)受市場低迷的寒冬中寒梅怒放。“我們回顧歷史，不是為了從成功中尋求慰藉，更不是為了躺在功勞簿上，為回避今天面臨的困難和問題需找借口。”多少輝煌一時的企業(yè)迅速轉(zhuǎn)入低谷，甚至倒閉。如果思想不轉(zhuǎn)變，“他們”的今天，即將是“我們”的明天。

思想沒有邊界，思想源自于對自身的思考。曾子曰:“吾日三省吾身”，我們的“省”又來自于哪兒呢？

1、面對新形勢 我們必須思考

“創(chuàng)新的根本就是真心想事和真心成事，是維系中捷石化發(fā)展的關(guān)鍵和命脈。”

中捷石化唯一不變的就是變，因為管理者相信成績只能代表過去，在成績與榮譽面前沾沾自喜，唯一的結(jié)局是被“他人”代替。面對新的市場環(huán)境，我們不能在“舒適圈”里“等”著被超越，被代替。需要我們審時度勢，迅速調(diào)度與謀劃更好的“出路”，抓住稍縱即逝的機遇。

2、面對新問題 我們必須思考

我們的學習意識淡薄，不能養(yǎng)成良好的學習習慣，學習上總是喊的多做的少。

“學習走樣”、“懶得看”，“ 看書打盹”， 這是一種“惡疾”， 長此以往，最終蒙蔽的是自己的雙眼，存在這樣的思想又如何渴望員工能與企業(yè)“唇齒相依”。我們需要增強執(zhí)行力，根據(jù)自身情況深入、細致的剖析。任何事情都需要實實在在的去做，克服懶惰情緒，不要找借口，找理由，要爭分奪秒尋對策。

3、面對新機遇 我們必須思考

“你想賣一輩子糖水，還是改變世界？”

在整個市場蕭條低迷的階段，靜下心來思考，如何擺脫困境，這是一種被動的轉(zhuǎn)變。“不謀全局者，不足以謀一域”，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛期，集團公司領(lǐng)導調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，加快做出過門尋求國際合作的步伐，加快新啟元主板上市，加快研發(fā)中心與國內(nèi)高等院校及科研機構(gòu)的聯(lián)手，加快100萬噸煤、油混煉的可研立項，加快進軍港口的速度。

4、面對新常態(tài) 我們必須思考

“新常態(tài)”是一種新的正常狀態(tài)。之所以說是“新常態(tài)”，就是說這種狀態(tài)不是一陣風。 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式正在全面影響著傳統(tǒng)行業(yè)，這種“新常態(tài)”，在不斷地刷新著“行規(guī)”，如果我們不思考轉(zhuǎn)變，連“游戲規(guī)則”都看不懂，又何談去制造規(guī)則。

學習沒有止境，唯有學習能夠改變我們陳舊的知識結(jié)構(gòu)，用心完成新的轉(zhuǎn)變。

1、新領(lǐng)域 我們必須學

作為新領(lǐng)域，各項規(guī)定并不是為自己“量身定制”，我們需要適應。保險公司引入了專業(yè)的經(jīng)理人團隊，保險業(yè)界的精英，在資源面前，我們不能囫圇吞棗的學習，要懂得消化和吸收，做好工作的承接。

2、新規(guī)則 我們必須學

當今社會的競爭不是“大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，前些日子看了一篇“七問 互聯(lián)網(wǎng)+保險”競爭力、核心價值何在？”的文章。講述平安、泰康等多家保險公司是如何突破監(jiān)管邊界，將“碎片”整理為“拼盤”，如何進行產(chǎn)品營銷，如何控制營運成本，如何依托網(wǎng)路平臺形成體系的整合。這是對保險新規(guī)的一種洗牌，因為專業(yè)、專注，他們是新規(guī)的制定者，為了入行，我們必須要學。

3、新思想 我們必須學

思想的不活躍，源自于知識的貧乏，人區(qū)別于其他動物的標準是認知。走出舒適圈，學習一些新鮮的“思想”。 一個學習意識不強烈，不愿為真正發(fā)展苦思冥想的領(lǐng)導一定不會培養(yǎng)出一批為企業(yè)排憂解難的手下。腦殘要遠比四肢發(fā)達可怕的多。諄諄教誨需要我們用學習武裝自己的頭腦。

4、新知識 我們必須學

學習是中捷石化永不竣工的工程，工作中圈子越廣，眼界越寬，越是能夠感覺到知識的匱乏。我們要多學習，比著學，因為學的越多，平臺越高。知識的更新日新月異，渠道也更加廣泛，我們需要全面的學習。同時我們要學以致用，創(chuàng)新出更多的金點子，為公司的發(fā)展添油助力。

（匯澤保險銷售服務(wù)有限公司：牛旭宗）